人才战略发展规划 

      1、人才吸纳规划

      随着公司的规模扩大，中高层管理队伍需进一步加强，我们除了通过内部培养一批符合领导岗位条件，综合素质强的员工充实到领导岗位外，也将面向社会吸纳一批具有专业素质、管理经验的优秀人才进入信诚的领导岗位。 相关专业技术人才是我们长期关注和需要的人才，我们每年都有招聘应届大学生计划，我们对大学生的要求除了专业相对对口外，更重视毕业生的综合素质和能力，他们在大学学习期间的学习成绩和社会实践活动也是我们选择参考的依据。

      2、人才培训发展规划

      同样围绕企业的战略目标，公司不断加大对人力资本的投资，以满足企业快速发展的要求。针对公司特点，制定完善的，利于各方面员工、干部继续学习提高的课程体系，为企业的发展打下良好的基础。

      3、岗位继任计划

      岗位继任计划就是要使公司内各关键岗位总是有候补人员待任，我们把它称为梯队建设。信诚铸机正在加快步伐，努力完善各项人力资源管理制度，在公司内形成各个岗位有候补，人人有责培养接班人。使公司内形成“能者上，庸者下”正常、良性的人才流动。

      4、人才构建及管理规划

      合理构建企业人才取决于三：一是合理的人才数量；二是合适的人才质量；三是互补的人才组合。企业的发展，人才是第一资源，但人才必须合理利用，在一个团队里，人才的能力构成必须是互补的，有层次的，这样会产生强大的合力作用。

      在人才管理上我们做好三个平台的建设：第一是基础平台，即岗位任职资格体系；对各岗位的岗位职责、岗位任职条件进行确立，同时建立岗位胜任能力模型，岗位任职资格体系是招聘、培训、考核、激励等人力资源管理的基本依据。第二是应用平台，即绩效管理、薪酬管理、员工职业生涯设计；是企业“用人 、育人、留人”等人力资源管理的具体方法和措施。第三是核心平台，即企业文化建设，企业文化建设是提高企业竞争力的关键，是人力资源管理不可忽视的内容。